miércoles, 30 de mayo de 2018

Cinco razones genéricas para recurrir a los consultores



 Las razones principales para llegar a recurrir a los consultores son las siguientes:

°Alcanzar los fines y objetivos de la organización.
°Resolver problemas gerenciales y empresariales.
°Descubrir y evaluar nuevas oportunidades.
°Mejorar el aprendizaje.
°Poner en práctica los cambios.


Alcanzar los fines y objetivos de la organización

Toda consultoría en materia gerencial y empresarial apunta a un objetivo general y principal que consiste en ayudar a que sus clientes logren alcanzar sus metas empresariales, sociales o de otra índole.

Resolver problemas gerenciales y empresariales

La tarea del consultor se describe como una ayuda profesional, para poner al descubierto, diagnosticar, y resolver problemas relacionados  con diversos aspectos de la gestión y de la empresa en general.

Descubrir y evaluar nuevas oportunidades

Las empresas pueden usar a los consultores para descubrir y provechar nuevas oportunidades. Se consideran a las empresas de consultoría como una fuente de información y de ideas valiosas que pueden dar lugar a un amplio conjunto de iniciativas, innovaciones y mejoras en cualquier sector o función de la empresa.

Mejorar el aprendizaje

Son muchos los clientes que recurren a los consultores no solo para hallar una posible solución  aun problema, sino también para adquirir los conocimientos técnicos especiales del consultor y los métodos utilizados por las organizaciones, poner al descubierto tanto problemas como las oportunidades, promover mejoras y aplicar cambios.

Poner en práctica los cambios

El agente de cambio es otro título frecuente de los consultores. Este refleja otro objetivo general de la consultoría: ayudar a los clientes a entender el cambio, adaptarse a él e introducir las innovaciones que sean necesarias para sobrevivir y tener éxito en un entorno donde el cambio continuo es la única constante.


La finalidad del consultor es facultar al cliente aportando las nuevas competencias a la organización y guiando a los directivos o gerentes y al personal a aprender de su propia experiencia que tiene el consultor. 

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